互联网获客产品
编辑整理：整理来源：爱奇艺，浏览量：98，时间：2023-01-13 18:13:01
互联网获客产品，什么是获客产品，什么是获客产品
前沿：互联网获客产品
平台会根据业主的需求，在业主跟装修公司之间进行匹配对接，比如土巴兔平台，貌似流量还挺大的。
互联网是一个创造 ch 的地方，很多不具规模的小公司，即使刚开业的一家 公司，也能利用互联网短时间创造大利润。这就是互联网的魅力所在。
那么说到互联网营销对于很多企业老板基本上是一个盲区，所以很有必要 做一个系统化培训的让企业老板们知道如何做网络营销。曾经看过很多企业做 网络营销的案例，因为他们对网络营销的不懂，所以被一些网络公司骗的团团 转，结果做几个月下来花了几十万甚至上百万，赔的是一踏糊涂。之后就给这些老板们心里造成了一个阴影。以为网络营销效果不好，都是骗人的。
其实这些老板们的想法肯定能理解。一朝被蛇咬，十年怕井绳。
什么事情都是一把双刃剑，特别是互联网尤其明显，利用好了，它确实能 让你的企业短时间内创造大利润，绝对顶过你数十个业务员的业绩，利用不好， 它就是一把杀你的利器，让你赔的血本无归。
今天我能和大家分享是关于富军校如何利用杠杆接力做好网络营销这篇文 章真的很荣兴，相信一定能够帮助很多企业和个人走出网络营销的困境。
1.借别人的钱来做广告
从某处网站或是媒体上，寻找合适自己宣传的广告位。然后说服其他商家来负担广告成本，比如，你找到 4 个商家来平摊广告费用，各负担 25%。作 为回馈，他们 可以从你的广告位上，获得一块宣传空间。因而，你相当于没花一分钱，就得到了一处广告空间。
2. 以“免费电子书”（或免费试用的赠品）换取宣传你写作一本电子书，免费提供给对方。对方把该电子书作为他们自己的网站吸 引流量，或是提升销售的一个工具——比如，作为免费赠品以换取客户注册。 而你在该电子书里，加上自己的产品销售链接，即可促使阅读此书的客户来购买你的产品。
3.借百度来赚钱（竞价）如果，你发现某商品比较有潜力，而其知名度不是很高。则你可以与该商家签 约合作，帮他宣传并按成交额获酬。你到百度 上面，购买与商 品相关的广告关键词，只要有人从搜索引擎的关键词找到你，并点击你购买的“关键词广告”，就可以跳转到该商家 的页面——你要自己设计一个程序跳转指令。如果该浏览者购买了该商家的产品，则你可以从中获利。这种方法成功 的关键在于，商家对于“关键词”分析及搜索引擎的利用不是非常了解。而你恰好具有这方面的能力。
4. 客户资源互换 找到其他商家，跟他交换客户资源。即你可以直接针对他的客户进行促 销；反之，他也可以针对你的客户进行促销，这种方法是增值客户最快的途径。 因为，如果你的合作对象与你一样，拥 有 1000 名客户的话。则你与 A 互换合 作一次，就可能把客户换 2000，再与 B 互换一次，可能就变成了3000 人…… 而完全无需额外的投资。
5. 增加客户购买频率 找到新的产品（或是产品的组合方案）出售，使自己的客户购买频率增 加。比如，理发店可以提供“一人办卡，全家受益”方案，即一个人办的月卡、年卡， 可以把此卡转交给任何家人，使全家人都可以持有此卡去理发店享受服务。这种方案属于自有产品的“杠杆借力”，简便可行、获益最快。卖电脑的公 司，可以增设“每月一次的免费电脑检查”服务，然后把该服 务转包给专业的电脑维修部。相当于免费为该维修部介绍生意了。借助“每月一次”的检查，可以 增加很多“促销新产品”的机会。
6. 把客户变推销员 制定一套方案，鼓励客户转介绍其他的朋友。比如，美容院里，一人消 费某服务，需要 200 元。而两人一起来，则只需要 300 元。面包店里出售面包，顾客每买一份面包，就送两张“优惠卡”；一张给该顾 客自己用，另一张给顾家 推荐的朋友用。每张优惠卡只能用一次；每次购买都送两张优惠卡……这样就可以刺激顾客持续购买，并持续转介绍。
7.构建资源交换网络 你列出 30 个商家（包括网站）的名称，然后找到第一家，跟他说：“我握有 29 个商家/ 网站的广告及客户资源，你如果愿意提供自己的广告位及客户 资源的话，就可以分享那 29 家的所有客户资源，并让他们集体为你 做广告。 ” 然后，你再找到第二家，把同样的说法重复一遍。如此循环，直到 30 家都谈完。这样，你就相当于“借力使力”，以一个“整合者”的身份，把 30 家网站 的客户 资源、广告位等都利用起来。
从而快速构建起一个资源交换平台。在此平台上，30 个商家可以同时促销自己 的商品，你也可以从中收取一定的提成。或是通过促销别人的商品来获益。
8.借“赠品”和视频获利从别的商家手中获得“免费赠品”，然后把这些“免费赠品”提供给别的客户。这些客户想获得“赠品”，就要留下“联系方式”。
你积累起一定的客户资源 之后，就可以通过促销别人的商品来获利。也可以做一段精彩的 video 来赚钱。发挥你的创意，制作一段精彩、幽默的 video 放在土豆网、ku6、56 等视频网站上，在视频最后加上你的合作商家的链接网址，包装成一句话：“此视频还没 有完，请点击***查看续集” 。
9.以“免费电子书”为商家开发新客户如果你发现了某件商品，其品质非常出色。但是该商家却苦于“默默无闻、不为人知”。
则你可以跟该商家签订合作协议。把该商品特色包装在一篇文章， 或是一本“免费电子书”里，并附上商家的联系方式及推荐代码。只要有某客户（或网友）看到此文章（或电子书），从而对该商品产生了兴趣，并持有该推荐 代码联系到商家，最后购买。则你就可以从客户的购买中，获收一定的收益提 成。而该文章、电子书就成为你“被动收入”的源泉。
10. 以“写作”交换收益 你为合作商写一份比较出色的“促销信”，由该商家发送此信给自己的客户。由此信所带来的新增利润中的一部分作为你的佣金。每多商家都忽视了自己的 客户的价值，所以，你要运用自己的“广告文案写作能力”，来用商家的“商品”，卖给商家的“顾客”。从而实现“零风险”获益。这一点，是世界上赚钱最快、最 有保障的
方法。
只要你学会“广告文案写作”的技巧，就可以轻松从多个商家赚取长期的被动收益。
如何写出文案技巧，关注小编私信
补充拓展：互联网获客产品
不管我们做什么产品或者项目，一个最重要的问题就是获客。尤其随着移动互联网技术的不断发展，移动端用户所占的比重不断增加，在这样的时代浪潮中，企业该如何掌握正确的风向，获取更多的客户资源呢？今天掌小狐就跟大家探讨探讨，移动互联网时代常用的获客方式。1、广告投放
广告投放是一个常见的获客方式，广告的设计是一个非常重要的环节，深挖自身产品的特点，以此为核心，做出具有记忆点的广告。对于广告投放，做得好的话效果还是不错的，当然采用这种方法要做好烧钱的准备。
2、媒体推广
主流网络媒体对企业的正面报道，传播企业品牌的核心信息，增强企业的口碑及美誉度，能够有效地提升企业品牌在目标客群中的知名度和号召力，最终影响用户的合作意向，当然相应的投入成本也是巨大的。
3、自媒体运营
比较常见的自媒体平台如今日头条、百家号、大鱼号等，自媒体平台是不需要花钱的，只要自己能提供优质内容即可，对于品牌传播、客户获取会有一定效果，当然这个是一个长期的过程，运营者需要耐得住寂寞。
4、短视频营销
以前大家比较重视视频网站，比如优酷、腾讯视频、爱奇艺等，现如今短视频也是非常好的平台，比如抖音、西瓜、快手、微视等，不过视频相对图文来说制作成本更高，推广成本有限的中小企业要慎重考虑。
5、微信获客
微信已经成为了全民使用的一个社交软件，微信获客也成为了各企业常用的获客手段之一，通过微信群，朋友圈的途径做宣传，可以起到不错的效果，而且可以得到直接的反馈，但这个方法需要推广人有一定的意向客户积累。
以上介绍的获客方式，对大多数企业来讲，都用过且也有一定的成效，当然需要付出的时间及金钱成本也比较高昂。当今移动互联网时代，企业要健康的、可持续的发展，还需要找到更新的、更有效的突破口。那么有没有一种集合以上所有获客方法的优点，同时又不用花太多钱的方法呢？当然有，那就是使用掌狐智能名片。
智能名片，开启智能获客新时代
掌狐智能名片基于小程序+AI技术，通过微信的连接能力和开放能力将智能名片、企业微官网、社交商城、AI智能分析、即时沟通、智能CRM六大系统有机组合，并通过微信的社交能力让每个人成为有效的流量入口，有效提升企业获客能力、销售效率和品牌裂变能力。
1、智能名片
销售人员可以将带有个人信息、公司介绍、以及产品展示等的名片小程序分享给客户，有效连接公司和客户。通过小程序名片，在线上线下多场景获取客户。
2、 智能追踪
名片分享后，每一个打开名片的客户的行为轨迹，系统将进行实时跟踪通知销售，并通过智能分析，帮助销售精准找到社交圈的潜在商机，帮助销售挖掘出商机内的高度意向客户。
3、智能客服
不加微信好友也能实现和访客聊天，即使访客关闭小程序，也能向对方微信聊天界面发送消息，用最直接显眼的方式触达访客。同时，可自定义设置不同场景销售话术，大大提升沟通效率。
4、 智能画像
智能跟踪用户行为、采集用户信息，沉淀所有数据。系统通过对这些数据进行智能筛选与分析，对客户进行深度画像，最终形成兴趣图表，并进行标签化管理，实现客户精准营销。
5、智能预测
通过AI智能算法，预测客户成交概率，通过将客户按照成交率高低排序，销售员将与最优客户触达，每一次沟通成交率大幅提高，同时也可以帮助销售员更加高效地管理客户。
6、智能锁客
一直以来，由于销售离职而带走客户资源的情况屡见不鲜。使用智能名片，销售离职后客资一键交接，将客户资源永久沉淀到企业账户上，有效避免客户流失。
7、全员销售
企业可以针对所有销售开通智能名片使用权限，甚至可全员开通，让全公司社交流量变现，利用企业小程序官网和商城，为企业增加新的销售渠道，实现营销效果最大化。
移动互联网时代，企业如何低成本、高效率获客？一张掌狐智能名片就够了！
目前互联网时代，不管我们做什么产品或者项目，一个最重要的问题就是获客。获客对于企业来说变得十分重要，那么互联网获客怎么做，中小企业如何从线上获客？聚合招商就为大家介绍一下。互联网获客怎么做，中小企业如何从线上获客？
1、媒体推广
主流网络媒体对企业的正面报道，传播企业品牌的核心信息，增强企业的口碑及美誉度，能够有效地提升企业品牌在目标客群中的知名度和号召力，最终影响用户的合作意向，当然相应的投入成本也是巨大的。
2、自媒体运营
比较常见的自媒体平台如今日头条、百家号、大鱼号等，自媒体平台是不需要花钱的，只要自己能提供优质内容即可，对于品牌传播、客户获取会有一定效果，当然这个是一个长期的过程，运营者需要耐得住寂寞。
3、短视频营销
以前大家比较重视视频网站，比如优酷、腾讯视频、爱奇艺等，现如今短视频也是非常好的平台，比如抖音、西瓜、快手、微视等，不过视频相对图文来说制作成本更高，推广成本有限的中小企业要慎重考虑。
4、微信获客
微信已经成为了全民使用的一个社交软件，微信获客也成为了各企业常用的获客手段之一，通过微信群，朋友圈的途径做宣传，可以起到不错的效果，而且可以得到直接的反馈，但这个方法需要推广人有一定的意向客户积累。
聚合招商是一家真正能落地的招商外包公司，可以为企业提供招商外包服务，聚合招商会通过网络环境打造，帮助新项目打造网络好口碑：通过1+n新媒体聚合营销体系，以1个垂直核心渠道+n个爆款引流渠道形成网状营销矩阵的模式，来实现低成本持续获取新媒体流量红利，达成招商目的。
聚合招商可以帮助企业精准有效获客，从多个渠道精准围猎客户，以最低的成本为企业获取客户名单。
培养客户群，线上和线下都有想办法发展。
“如何快速获客”是许多中小微企业都在面临的难题，但不论你是创业者，还是销售人员，斜杠人脉管理系统可以很好的帮你解决这个问题，实现最大化的流量和人脉的高裂变，提升销量，增加二次销售的机会，把握住客户。
企业要做大做强需要具备一些条件。具体来说，以下十条可以让生产加工厂做大做强。
学习、改变管理观念、提升企业素质
改变观念是中小企业发展的最重要原因，管理是以人为本的一种协调艺术，管理的成功与否关键在于管理者的观念是否合理化。所谓合理化在于：①清醒的评估企业面临的环境及形势，发挥优势、避开弱点，制定战略策略；②用现代化的管理思想、方式和方法治理企业，开创符合企业的新路，不能只简单的模仿某种管理方法；③管理风格、价值观是影响企业的重大因素，应该刻苦训练，认真总结；必须使一切充满活力，活力＝ 智力× (毅力＋体力＋速力 )。
2.以顾客需求为经营导向
在时发现，中小企业的经营者非常注重“以顾客需求”为经营导向，他们经常出国学习访问，了解不同地区、不同国家顾客需求的差别，具有强烈的全球化经营意识。以顾客需求为经营导向，就是企业生产出来的产品要符合顾客的需求。如今中小企业是以市场导向，也就是看哪一种商品有市场就生产哪一种商品，进入到市场和其他企业竞争，争夺市场和顾客，而不是拥有自己的顾客。企业由于长期处于卖方市场，养成了酒香不怕巷子深的观念，鲜少以顾客需求为导向来经营。外国企业却非常重视顾客导向，注重聆听顾客的声音，企业如果能够尽力替顾客着想，它必定会取得成功。了解顾客需要的是什么，做出灵敏的反应，尽量满足顾客的要求，这样经营运作企业才能使企业有很大的弹性，一个运作流程可以从3周缩短到10天，这样才能加大企业的弹性。
3.注重对部属教育训练的有效性
管理者应激发部属接受教育训练的积极性，促使部属在学习过程中在态度上加深认知，使他们明确接受教育和训练是立足于个人长远的自我完善，而不是仅仅为了上岗而训练。学习的过程应该是心灵净化的过程，要从情感上接受所学的知识和技能，带着兴趣学习，才可能全身心地投入，真正的学习要有激情，有激情才真正能够吸收，学习的目的是要超越记忆这个层面，以交流和实践应用为目的，才能真正获得预期的收获，寓学习于乐趣，，寓工作于游戏，有效地提高了工作效率和质量。所以作为一个企业的经营者要努力塑造一个愉快的、使员工兴奋的、有成就感的工作环境，才能提高企业的创造力。
爱因斯坦在一百年前发表了相对论，传说有个比喻：「假如男生和女生在一起的话，一个小时感觉只有5分钟，但是假如坐在火炉上，坐几分钟好象好几个小时」。所以要测试一个部属对于工作是不是感兴趣，就给他分配一项工作，过一段时间后问他“你感觉这项工作用了多少时间？”他说好象只有5分钟，其实已经过了半小时，这表示他对工作很投入，反之，那就是他对这项工作不喜欢、很勉强。
同时为了落实最关键的顾客导向经营理捻，因此在员工的先期教育中，树立人性化的教育理念是非常重要的。再者，在经理人队伍尚未成熟之际，人才培养对经济成长尤显得相对的重要与迫切。
4.善于发现自己优势，以企业自身优势为经营出发点
企业开拓和占领市场应该立足于企业自身的优势，要力求产品的创新，创造出自己的独特亮点。首先要问自己能做什么？其次要问自己能做好什么，自己的核心专长是什么？产品创新是与品牌直接紧密相连的，如果一个企业生产的产品与众不同，就可以由自己来定价，这是对于大企业来讲。而对于中小企业，只保证质量就不必过分追求品牌，尤其是中小企业为大企业提供零部件、零配件、原料、辅料，因此要靠优质的零部件在这一领域提高市场占有率。其次，我们传统中有很多优秀的东西一直没有被发掘出来，面对WTO的挑战，我们不应仅仅把目光瞄向外部，同时也应看到自己的优点和长处，扬长避短。
【案例】中国很多制药厂拼命地想把生产的中药销售到国外去，由于各国政府对药品的进口有严格的限制，使中药的出口遇到很多障碍。于是有些企业另辟蹊径，将其做成保健品，从而顺利进入各大超市，拓展了销售渠道。
5.观念创新、注重调整事业模式和经营模式
中小企业要强化在观念创新的认知和实践程度，注重调整事业模式和经营模式。转化观念的一种说法叫做“平行思维”，平行思维就是说不能够执着于一条思路，原有的路子、原有的想法都要改变，要改变思路，改变之后便豁然开朗。譬如一个人腿瘤了，没办法与别人赛跑，但是借一辆自行车，就比对方快了。
观念创新也就是灵活经营运作，在整体的经营规划中，提倡管理者系统思考，充分注意因果关系，要有因果认知，所以当我们根据某个思路运用某一种经营模式已经到了顶点了，就必须换一种经营的模式，也就是采取新的思维模式和新的盈利方式。自主创新，避开与同行业中大企业的正面交锋，才能取得更好的发展。
6.善用行业协会行政机能
通过建立行业组织来保护同行业者的利益，使中小企业能更快速的成长起来。在日本的行业协会作用很大，它们一致对外，甚至把政府、学者、企业都联合在一起。在汽车制造、电视机这方面，他们引进了美国的电视机技术，然后又出口返销到美国去，取得了很大的成功，这可以说都是行业协会起的作用。尤其在加入WTO之后，中小企业也加入了全球化的大环境，在这样的大环境下，不仅在国内同行间有竞争，而且进入国际市场竞争会更加激烈。在这个时候，特别是涉及到WTO原则上纷争的时候，需要协会与国家提供行业保护。
7. 要注重低成本的运作方式
设计产品时，要追求最低的成本，追求低成本不一定是坏事。比如丰田一直被人们评论为要把干毛巾挤出水来。事实上那是脑力的激荡，每一件事情他们至少要问自己五次为什么会这样，为什么不能那样，这是动脑筋，这样公司每年大概可以节省数千亿日元。
做自己的专长，培养自己的竞争力是对自己竞争，而不是和同业竞争，不断地挑战自己。企业的发展不在于抢夺市场占有率，而应注重利润率，重视现金流。【案例】丰田汽车在全世界只销售了800万辆汽车，但是它的纯利润率比福特等三家世界大汽车制造厂商的总利润还高。而那三家公司合起来销售额已超过2000万辆汽车。
8. 不要打价格战
与同行争得你死我活对双方利益都是一种损害。我们应该有差异化的战略，要有创新思维，要有自己的思路，生产与别人不一样的产品，提供与别人不一样的服务，这样才能维护一个中小企业的利益。
9．精细化的市场性管理
使每一个人都把自己的工作与客户紧密联系在一起，从而创造自己每一个岗位上的最佳工作业绩，在这一点上，海尔提出了一个市场链理论(索酬、索赔、跳匣；SST)，实际上就是认真地去把自己的工作与市场紧密联系起来。市场链的实质就是把外部竞争的环境转移到企业内部来，企业的一切活动不再是直线职能式管理，而是流程管理，即以定单为纽带进行企业的一切活动。人人都是一个市场，用市场链把各个部分连接起来。每个员工都是市场，员工之间、部门之间都通过利益分配做到环环相扣。
10.内因为本,建立标准化、制度化管理体系
中小企业或许无法建构完善的书面化制度（内部控制文件化），但增长既需要速度，更需要质量。如果说企业战略可以保障企业有正确的发展方向，那么内部控制则可以保障企业在前行的道路上不摔跟头。然而，内部控制的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，引导企业加强控制，提高管理水平，同时兼顾运营效率。制衡作为一种机制是内部控制的重要构成，但是切忌一味地、片面地强调制衡，在权力分配和业务流程设置上过度制约，会影响企业的效率。